你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？
作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责？在日常工作中又是怎么体现的 ？
一、作为安全管理人需要面对的挑战
1、责任大：企业和社会安全系于一身；
2、难度大：制约因素多，解决难度大；
3、压力大：工作繁忙，高度紧张；
4、危险大：安全隐患多。
安全管理人员两面受气：安全管理人员是企业、部门中层，中层是糖葫芦，又是夹心饼。夹在高层和基层的夹心饼，串联高层和基层的糖葫芦。
安全管理人员四面楚歌：得不到上级信任，得不到同级的支持和配合，得不到下级的拥护，得不到政府安全监督的认可。
二、怎么理解安全管理的价值以及个人的价值？
1、安全管理体系的完善程度影响公司安全区间的大小，安全区间越大，公司经营越稳健，反之，将制约公司发展与扩张。
2、就个人而言，我们既是安全管理者，也是责任承担者，更是全公司的保护者。
三、我们应该怎么做？
1、需要为各级管理人员构建安全线，从而提高自身保护意识，避免安全事故发生，坚决杜绝“责任”事故发生。
2、应将安全生产责任落实到全员，明确主责和次责，消除责任不清，扯皮推诿的现象。
3、解决责任不清的问题对安全管理极为重要。改变长期存在的责任不清、管理混乱的种种现象，如：
①安全管理存在“真空”，困难的事情没人干，没人管；
②没有形成一级管一级，同一件事不同级别的人都在管；
③依靠行政推动、会议布置、领导安排，各级管理人员都处于驱动状态，缺乏主动性；
④依靠集中整治，安全管理的重心没有放在事先防范、事中控制，将问题消除在萌芽之中，导致现场问题多多；
⑤经验管理，管理的方式方法，主要来源于个人经历和事故经验教训，没有管理程序和管理标准。
四、系统的了解岗位与职责
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五、安全领导与安全管理的边界
六、每个安全管理人均应努力实现三个转变
1、是把传统的零散的管理活动向系统化管理活动转变
使安全管理活动更具逻辑性、全面性、预防性。
2、是将以往仅满足于完成任务不发生事故的管理定位向价值创造型管理定位转变
卓越的安全管理绩效。使员工更加喜爱工作环境，增加凝聚力。
3、是将当前以严格监管为主的管理方式向团队管理方式转变
不再过多地靠监督和考核，工作自律，并能关注团队成员，相互提醒，相互协作。
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