今年以来，湖州长兴综合物流园区通过“不断加大招商引资力度、不断完善配套服务功能、不断提升运营管理水平、不断加强信息化建设水平”措举，积极提升管理服务水平，提高自身竞争力和物流运营效率，“五抓”推进集聚区建设提升园区承载力。
一是抓规范管理。公司管理，制度先行。园区自建立之初，便建立现代企业管理制度对物流园区进行建设、管理和经营，从资金使用、工程建设、园区管理、公司治理、人事行政等方面严格管理，确保园区建设发展的规范性、合法性。建立健全了《人事制度》、《绩效考核管理制度》、《薪酬管理制度》，完善了日常管理制度，建立符合现代企业发展的各部门岗位职责，并对员工定岗定职，使公司日常工作更加规范，运转效率提高。
二是抓规划编制。园区始终坚持规划先行，强化规划引导，项目建设之初，就邀请专业咨询公司，围绕园区核心功能，为园区量身编制产业发展规划和空间布局规划，目前，园区A区总体发展规划及B区规划修编完成，园区建设基本按照规划进行。
三是抓招商引资。园区抽调精英力量，组成招商引资小组，赴上海、宁波等地进行招商引资。并充分利用“上海物流经理人沙龙”等平台，通过与活动组委员会达成合作，接轨上海推进招商工作；利用该县现有招商渠道，借助县招商局及各乡镇在外驻点招商人员推介园区，邀请有强烈投资意愿的企业到长兴综合物流园区实地考察，通过多种方式提高招商引资效果。
四是抓园区收益。今年1-6月，园区经营性收入597.1万元，其中租金收入423.9万元、仓储管理收入93万元、停车场及其他收入80.2万元。货物进出量200万吨，开票4.5亿元，纳税1560万元。
五是抓社会效益。截至目前，据不完全统计，长兴综合物流园区直接或间接吸引就业人数3000余人，平均工资达到3500元，园区就业工作人员年工资总额达到1.26亿元。园区每天进出车次2000辆，园区经营户自有或挂靠车辆达到800辆。园区已进驻企业161家，其中物流企业144家，拥有国家A级物流企业14家，其中园区培育了6家。
