化工企业对普通消费者来说，既熟悉又陌生。一般时候，我们总很难注意到他们，但他们其实无时无刻不在我们周围——简单来说，你用的任何日化产品都离不开化工产品，比如广受争议的PX项目，其实生产的PX化工原料就是塑料工业中的原材料，主要用来制作涤纶纤维以及聚酯材料等等，生活中到处都是，只是大多数人并不了解它的来源。
很多人将化工企业等同于污染、有毒、致癌，其中存在了很多的误解。不少化工企业本身会对污染控制有着严格的规范，比如一些从国外进入中国的化工企业则充分吸收了西方几十年前的经验和教训，本文所采访的科莱恩公司(Clariant)就是被列入道琼斯可持续性发展欧洲指数的七大欧洲化工公司之一。
近日，本刊记者专访了科莱恩执行委员会成员吕德曼(Mathias Luetgendorf)、科莱恩大中华及韩国区总裁严凯鹏(Jan Kreibaum)，除了聊大众最关心的环保话题，我们还聊了化工企业如何在源头创新，如何卷入新兴的互联网经济。
21CBR：人们都把化学品和环境污染相连，你们如何避免标签化?
吕德曼：科莱恩作为一家总部在欧洲的特种化学品制造商，从上个世纪50-70年代开始我们就吸取了许多经验教训，意识到在生产的过程中必须有效控制对环境的影响，否则没有办法实现可持续发展。我经常看中国的新闻和消息，认识到在中国重污染的重化工企业的数量也在下降，可见有这样的趋势和要求，我们必须要把生产中的对环境的影响降到最低。
早在2005年的时候，科莱恩制定了一个为期15年，即到2020年实现的可持续发展量化指标:能源消耗减少30%、直接的二氧化碳排放减少45%、直接和间接的温室气体排放减少35%、水资源消耗减少25%、废水排放减少40%、废弃物排放减少45%，这个目标我们在2013年就已经完成。现在，我们又定了一个新的减排的目标，截止期限为2015年，力度也是30%-40%左右。在可持续发展上，我们的战略是走在监管的前面，自己给自己制定目标。
21CBR：中国的很多重化工企业的数量不断下降，这是为什么?
吕德曼：根据我的观察，在化工行业的改革中，公众可以给政府加大监管力度加压，政府也表态会尊重公众的民意，加强监管力度，整治污染企业。上个世纪欧洲也是用民意来倒逼政府进行污染的控制，比如早期在废水的排放上没有任何监管，很多河流变成了死水，于是公众抗议，倒逼政府，中国也是在重复欧洲当年改革的路径。
21CBR：外资企业经常来中国都会出现双重标准，科莱恩来自欧洲，欧洲对环保和产品标准要求很严格，科莱恩对中国的监管有什么感觉?
吕德曼：对化工企业而言，并不是海外的企业到中国来以后可以施行更松的标准，就某些法律法规严格的程度而言，中国本地的法规更严。
严凯鹏：我们在中国地区有超过10年的经验，在很多的领域包括农产品、危险品、食品，中国的法律法规可以说是世界上最严的。对于我们来说这是好的现象，我们一直在环保方面走在前面，自己制定标准，现在别人也这样做了。
21CBR：针对消费者日常生活方面的材料有什么创新?内部的创新机制是怎么样的?
吕德曼：用可持续发展来推动科莱恩的创新，消费品的领域是非常好的例子，国际市场和中国市场对可持续性发展的产品都有非常大的需求。许多个人护理品跨国企业的发展蓝图中，都有2020可再生能源的使用率目标。他们会告诉我们使用率要达到多少，我们会跟技术部转达他们的要求，然后技术部再去研发。
对我们来说是业务发展机会。对于我们而言，不是为了创新而创新，而是为了盈利而创新，所以我们要确保创新内容有价值，我们的做法和医疗行业的做法很相似。我们会在公司铺设创新管道，同时推进很多项目，这些项目会根据对企业的贡献和规模分成不同的级别。我们会把创新项目分发到各个业务单元，让他们在工作时间表上推进，现在正在进行的超过300个。
严凯鹏：为了更好地成为中国市场的局内人，我们希望我们的创新可以和客户一起完成，了解他们的需求，比如在消费品领域，中国本地的生产护肤品的制造商希望把产品打造成天然绿色的，我们会根据他们的需求创新。
我们将主要从五个方面的“本土”策略来完成：1)本土洞察力，深入了解中国的市场和客户;2)本土竞争力，做出适合中国的解决方案、生产能力和组织构架;3)本土决策力，需要有“中国制造”决策力;4)本土创新力，根据市场实际情况，支持中国转型;5)本土合作力，联合中国本土企业、供应商等共谋发展。
这五个“本土”策略和最近颁发的“中国制造2025”有相似之处。“中国制造2025”是以创新驱动、质量为先、绿色发展、解构优化和人才为主的基本方针，换句话说，科莱恩将顺着“中国制造2025”这股东风，满足本土需求，拓展中国市场。
21CBR：化工企业给人的感觉是比较传统的，一些新型的互联网经济是否会对你们产生影响?
吕德曼：我不同意化学企业比较传统的说法，在新的互联网时代，互联网信息技术的应用对于化工企业来说是非常重要的课题。我们的供应链流程非常复杂，有的一条供应链甚至有7-8个流程，要实行一体化的管理需要强有力的信息技术的支撑。有人说我们现在已经进入了工业4.0时代，我也非常同意，比如我们的业务与石油和采矿服务相关，我们会在多个点布置传感器，实时在线监控这些点的作业情况。
21CBR：科莱恩在中国有很多工厂，外资的化工企业投资中国有没有什么优惠和门槛，在中国收购企业跟其他国家有没有差异?
吕德曼：收购不是一个非常容易的事情，从时间发展上看，10-30年前在中国要收购一个企业比今天要难很多。现在在中国进行收购和其他国家基本没有区别，我们只需要考虑如何把资源整合在一块。
