高  峰  SGS 供应链安全服务华南&华北区域经理 

       我是SGS的高峰，我从业将近20年的时间，在这期间，我见证了道路运输安全领域的技术迭代 —— 从最初车辆仅配备 GPS，到如今加装各类智能设备，再到后台管理平台的全面升级，行业安全管理水平正在逐步提升。

       今天我给大家汇报的主题是“道路安全管理解决方案推动企业ESG发展”，当前ESG作为企业和持续发展的竞争力，道路安全作为ESG中社会维度的关键内容，不仅关乎员工与公众安全，更能通过技术赋能与管理优化，同步提升环境效益与治理能力，接下来将从逻辑关系、现状痛点、解决方案等方面展开分享。

       ESG是企业可持续发展的核心框架，已经成为衡量企业综合价值的关键指标。作为企业和社会责任的重要组成，道路安全直接关系到员工利益、公众利益与供应链的稳定，同时通过优化运输效率降低能耗排放，助力环境目标达成而规范的安全管理体系，本身也是治理能力的提升。全球ESG披露准则日益严格，投资者、客户以及监管机构将道路安全绩效纳入评估范畴，成为企业核心竞争力之一。

       下面给大家分享一个视频。

       （播放视频）

       目前很多企业面临下面一些问题：管理方面缺乏系统的安全管理系统，责任划分模糊， 在安全制度实际落实的时候，存在打折扣的情况；在执行层面，包括驾驶员、安全管理人员的工作会流于形式，动态监控的手段也存在滞后的行为；风险层面，交通事故频发容易导致人员伤亡、财产损失，会引发品牌声誉，从而产生合规与赔偿的成本；ESG适配方面，安全绩效缺乏量化指标，难以满足ESG信息披露的相关要求，制约可持续发展的评级。

       一体化道路安全管理解决方案的核心思路是构建“制度 - 技术 - 人员 - 文化”四位一体的解决方案，以零重大事故为底线，实现安全绩效与 ESG 评级双提升。在制度层面，我们会制定覆盖全流程的安全规范，明确各部门责任矩阵，将安全指标纳入绩效，确保制度合规且可落地；在技术层面，通过车载智能硬件（ADAS+DMS）和数据平台，实现风险实时预警、驾驶行为分析，为 ESG 披露提供量化数据；在人员层面，搭建分层培训体系，建立驾驶员信用档案，确保人人具备安全驾驶能力；在文化层面，通过常态化宣传、场景化警示和激励机制，让‘安全第一’深入人心。

       在技术赋能方面，当前相关技术已日趋成熟，基础配置包括 GPS、GPS + 北斗或单北斗模式的车载终端；在此基础上，可搭载 ADAS（高级驾驶辅助系统）、DMS（驾驶员监控系统），实现对驾驶员驾驶过程中异常行为的实时监管与现场干预，后台可同步完成数据统计与报警；此外，还可配备胎压监测、油温检测等环境监测设备，针对危险品运输场景，增设气体泄漏传感器等专用监测工具。这些设备的数据均会接入后台数据管理平台，实现实时预警与可视化呈现，为管理决策提供数据支撑。

       人员方面主要是人员的培训，从事危险品运输的新员工要按照《安全生产法》的要求进行7*24小时的培训，老员工也要有定期的复习，还有管理人员对相关的管理工具、风险识别能力的预判等等相关的培训。安全文化宣传方面，通过常态化宣传活动强化全员安全意识，建立“安全标兵”“零事故班组”等激励机制，调动全员参与安全管理的积极性。

       完整的车队安全管理系统，核心是识别风险源、监督整改、持续跟踪。风险源包含静态和动态。静态风险源主要识别人员、场地、装备是否处于非正常状态，包括学习、培训、检查、维护、保养等标准化工作是否进行到位；动态风险源主要识别在作业过程中的人员对于装置的操作，以及装置反馈的状态是否处于合理的范围。

       给客户提供第三方的道路监管过程当中，经常会遇到欠缺的项目。比如说在货物运输过程中，对于不安全的行为缺乏持续的改进动作；检查结果没有持续跟进；驾驶员和场站的保安对于车辆静态检查的过程疏于形式，检查不到位；车辆司机档案建立与管理混乱。对于委托多方物流供应商的企业而言，存在需在多个监控平台间频繁切换的问题，且不同品牌平台的设置标准不一，导致考核依据存在较大偏差；部分车载系统的功能未充分利用，ADAS、DMS 等设备的数据价值未能有效挖掘。

       针对这些问题，我们作为第三方机构，主要为客户提供静态审核与动态监管两方面的核心服务：静态包括物流公司相关的管理方面的审核，如：维保记录、人员的培训、司机的自管、管理体系、车辆的状态等其他事项。检查完之后会将不符项反馈给物流公司进行整改，整改没有问题之后将整改结果反馈给委托方。

       动态监管方面，我们会对司机的整个运输过程进行全时段监督，并结合具体运输任务开展精准管控。具体流程为：货主单位将运单接入我们的系统，驾驶员通过 SIP 系统接收运单后，按要求完成出车前、行车中、收车后的全流程检查；同时，将车辆监控平台接入系统，实现对司机车检过程、驾驶行为的实时监督，最终向甲方单位提交完整的监管报告。

       这套系统还具备多项延伸功能：通过小程序可实现车载设备检查、车辆进场登记等操作；可自动识别驾驶途中的异常停车行为，助力线路优化与风险预判（如故障、事故、货物偷盗等风险）。

       最终，我们通过车载设备监测、现场审核、人员外出跟踪检查等多种手段收集数据，严格按照既定规则汇总形成安全绩效计分卡，为企业内部安全管理优化提供有效的数据支撑。

       整个服务流程涵盖内部管理模块、与物流公司（承运商）的对接模块及与业主单位的反馈模块，可将车辆状态、人员状态、历史数据等核心信息全面反馈给业主单位，助力其开展管理优化提升工作。

       道路安全管理是企业 ESG 发展的强引擎，既能守护生命安全，又能赋能绿色产业发展、完善企业治理体系，实现经济价值与社会价值的双赢。我们建议企业以道路安全为切入点，将 ESG 理念深度融入日常运营，从现在做起、从细节做起，共同构建安全、绿色、可持续的行业发展生态。

       以上就是我的全部分享，谢谢大家！