郑熊源 上海北芳储运集团有限公司 市场部总经理
各位领导、各位同行朋友们，
大家下午好！
在安全环保的赛道上，过去我们靠的是腿勤、嘴勤、责任心，未来我们必须加上创新的大脑和数字的翅膀。今天我在这里将围绕大会的主题“安全筑基·绿领未来·共享数智新生态”，分享北芳公司在数智赋能安全环保管理创新相关实践工作，期待得到大家的指导和帮助。
首先我简单介绍一下公司的基本情况，我们公司始于1989年，目前是4A级的物流企业，集商流、物流、信息流、资金流为一体。北芳的核心价值观是市场的需求，北芳的追求，同时我们把安全放在第一位，积极关怀员工，承担社会责任。我们先后通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。是上海市危化品物流行业中首个通过了AEO海关高级认证企业。同时我们也参与了国家级行业相关标准的编制。
北芳公司为客户提供一体化供应链服务，包括仓库储存管理、货物的运输、保税物流、国际贸易、各类增值服务以及物流咨询和IT的解决方案，通过个性化的供应链解决方案提升相关企业的竞争优势。
这是北芳储运集团在仓储运输方面的相关资质，我们也是提供普货和危化品服务，同时在上海金山有10平方米危化品的仓储基地，拥有2类、3类、4类、5类、6类、8类、9类的储存资质。运输方面涵盖了1-9类的危化品运输以及普货运输。
北芳公司在上海市金山外拥有普货和危化品保税基地，危化品保税品类齐全，同时我们也拥有船舶用保税普货以及危化品物料供应的资质，可以为工船物料企业带来一些方便。我们公司也承担国家集成电路制造、化合物半导体制造等国家战略性产业和新产业所需的危险化学品战略储运任务。北芳也提供普货及危化品进口出口相关的服务，在上海金山获得了海关认可的进口危化品取样、查验场所，在上海市来说是品类最齐全的一个查验场所。同时我们也提供相关的国际空运、海运、多式联运、报关报检的服务。
作为一个危化品的供应链服务企业，物流供应全过程的安全不仅是企业自身的安全，更涉及社会和城市的安全。公司结合了《安全生产法》、《危险化学品安全法》以及《安全生产治本攻坚三年行动方案》以及《上海市安全生产条例》等各项法律法规和规章制度的要求，结合五落实和五到位的要求来落实我们企业的安全主体责任。
公司通过引进先进的管理理念，通过随标一体化的管理体系与精细化的安全管理体系有效融合，创新了北芳公司特色的“1156”安全管理体系。首先是紧扣“1”条主线，安全生产是红线、是底线、是生命线，是任何人、任何岗位不可逾越的。强化“1”个抓手，严格落实企业各级岗位全员安全生产责任制，做到一岗双责，横向到边，纵向到底，定人定岗，定责任范围、定考核标准，纳入各层级安全业绩的考核体系，建立层层负责、人人有责、各司其职的安全生产工作体系，拧紧企业全员的安全生产责任链条。突出“5”个重点，重视建立健全安全生产规章制度和操作规程，公司深知法盲是企业最大的风险，为此北芳识别了300多部的法律法规，并将法律法规和标准的要求融入到企业的安全管理制度和各岗位的安全操作规程当中，目前公司手册3份，程序文件42份，包括规程有140多份，记录有300多份，包括在安全、消防、环保、反恐等方面对员工的安全行为已达到以制度管理人、以制度管安全、以激励机制促安全的目的。
我们也重视过程管理和运行控制，关注事前、事中、事后管理和关键的节点，包括重要部位、关键节点的控制和管理。在危化品的出入库管理过程中，首先建立了仓库的安全管理系统，对危化品入库也设置了五不准的管理要求，未识别的货物不准入库、无行政许可的货物不准入库、化学性质相抵触货物不准入库、超储存上限的货物不准入库、灭火方式不兼容的货物不准入库，确保仓库里的安全。
同时我们也重视安全设备设施的投入和运营。我们按照法规的要求建立了3A危险化学品仓储物流基地，配备了符合规范要求的安全、消防、应急的设施设备，确保本质安全。通过对作业单元、对人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全条件、管理上的缺陷等进行分析辨析，根据不同的风险分级，采取目标指标控制、运行控制、管理方案控制等管理控制措施，同时定期进行隐患排查，对安全生产隐患、设备设施的故障、违规操作等进行排查，制定隐患治理的方案，包括在机械技术措施、人员操作、维护保养、应急管理措施等等按照“五到位”的要求进行风险隐患的闭环管理和持续改进。
公司每年会组织至少两次综合应急预案的演练，各部门组织每年至少两次专项应急预案的演练，各班组每季度至少一次现场处置方案的演练，并定期对应急预案进行重新评估与备案，做到预防在前，未雨绸缪。
人是最难管控的因素，所以公司除了强调以制度约束人、以系统管理人之外，公司还积极推进安全文化的建设，通过安全例会、班前班后会，开展各类安全知识竞赛活动，推行四不伤害理念，树立企业为我，我为企业的安全文化，使得万无一失、一失万无的安全理念深入人心，实现员工从要我安全到我要安全的转变，让每个员工自觉地实现安全行为。
夯实标准化的建设和管理，严格履行安全的主体责任，推动物流标准化管理有效融合，并兼顾管理的创新。夯实人文关怀和团队凝聚力，公司始终坚持以人为本的原则，为员工创造需要的平台，增强员工的团队凝聚力。
夯实员工的安全教育培训，无知无畏是危化品供应链最大的风险之一，为此公司历来重视安全培训工作，通过内外部培训相结合的方式，系统地开展全员安全教育和培训，包括新员工的入职三级安全教育培训、在职员工安全再教育，包括法律法规规章制度，涵盖了安全、环保、消防、职业健康、质量等方面，也包括了职业资格培训以及化工专业学历提升等等，增强全体员工自觉遵守安全生产法律法规的意识，提高危化品的处置及操作管理能力，增强危险化学品供应链的过程安全。我们目前公司配备了注册安全工程师，达到20多个人。
公司运营30多年来没有发生过任何的重大安全事故，对于偶尔发生的危险事件和各类隐患，我们采用“五不放过”的原则，同时及时对外界发生的安全事故案例进行学习，并总结经验教训，引以为戒，避免类似事故的发生。
夯实信息技术和智慧物流的有效应用。北芳公司在严抓安全管理的同时，不断加强综合安全管理系统的建设，实施数智化安全管理，建立危险品数据库，通过信息系统对货物入库或配载使禁忌物品自动识别，对化学品货物在库及在储实施有效的监控与管理，实现安全运营。
北芳集团运营37年来没有发生过任何的重大安全事故，当然安全管理始终在路上，我们还是要继续坚持以人为本、安全第一的管理原则，继续我们的安全。
第三部分讲一下我们公司目前数字赋能安全环保及创新，北芳集团通过3D可视化建模搭建了可视化的综合管理平台，包括数据中心、数字仓库、运输监控、智慧停车、安管中心和应急管理等，打造了集数字看板、智能调度、安全管理、报警中心、应急处置一体化的综合管理平台，与集团现有的业务子系统对接，为数字一体化、可视化平台提供数据支撑，打破信息孤岛，集成各类智能终端，实现系统建立通信和数据的交互，打造数字底座。同时这个平台与海关、应急、消防、环保、公安等各监管部门系统互联，实现电子化监管，全面实现监管数字化。
北芳公司主动与海关的关贸云系统进行对接，在查验过程中海关在关贸云系统里面可以指定仓库库位产品，查验人员同时利用固定或移动设备到达海关指定库位进行远程的视频查验，可以对进出口产品的包装、标签规则、产地等信息进行远程的视频核对及拍照录像等一系列的操作，无需海关人员到现场就完成了货物的远程查验，大大提高了通关效率，减少了行政资源的浪费。
根据工业和信息化部、自然资源部、交通运输部等六部委印发的《关于化工园区建设标准和认定管理办法》，化工园区是要配套建设危险化学品的运输车辆专用停车场，我们在上海的化工区、杭州湾经济开发区以及碳谷绿湾产业园等三个化工园区，因规划较短，土地比较紧张，前期没有规划危化品的运输车辆公共专用停车场，从而被列入了国务院安委会安全巡检的整改。
在此情况下，公司也是积极主动为政府排忧解难，投入了大量的资金建设了上海市第一个危险货物运输车辆（重车）公共专用停车场，同时开发了停车场的智慧管理与系统，保障停车场安全运营，不仅解决了化工园区停车场有无的问题，也为进出化工园区的危险品运输车辆提供了中转，缓解了化工园区道路违规停车及拥堵的情况。
危化品运行过程中有毒气体的排放既是环保的问题，也是安全的问题，所以公司主动考虑对有毒气体涉及的仓库安装了酸碱塔、碱洗塔、吸附塔等应急处理设备。在有毒气体泄漏情况下，通过气体探头感知浓度超标后，能够自动触发装置启动运行，将有毒气体吸附到酸碱塔等进行酸碱综合循环处理，从而确保有毒气体泄漏，能够得到妥善的处理，保障环保和安全。设备安装之后，我们从来没有发生过这类事件。
作为重大危险源单位，公司提前识别了人员具体风险，在应急部发文之前，已经自行率先在库区内实施了人员定位系统，提升了出入库安全监管能力以及在库人员的具体风险监测和预警能力。
根据应急部管理要求，重大危险源单位必须建设特殊作业审核系统，公司也提前布局和率先完成。特殊作业系统通过事前审批、事中监督、事后总结以及持续培训等多个环节，形成了一个完整的安全生产管理体系，能够提高企业整体管理水平和综合竞争力，为企业的可持续发展提供坚实保障。
数字赋能，让管理更高效；安全兜底，让发展更稳健。绿色转型，让未来更长久。这三者不是选择题，而是必答题，我们将压实责任，狠抓落实，确保每一项工作都经得起数字的检验、安全的检验、良心的检验。
感谢大家！不当之处请指正。谢谢！
