秦立豹 鲁西化工集团股份有限公司 物流与装卸中心副经理
各位嘉宾、各位代表：
大家上午好！
非常荣幸能在第九届化工物流安全环保发展论坛上，与各位同仁齐聚一堂，共同探讨化工物流安全与高质量发展之路。今天，我谨代表鲁西化工集团，以全链条智慧管控，一体化精细管理为主题，分享鲁西化工在物流领域的实践探索与经验心得。
鲁西集团扎根山东聊城，1976年建厂，从万吨级化肥厂起步，历经50年深耕，成长为总资产360亿元、员工超万人的国有综合性大型企业。1998年于深交所上市，2020年加入中国中化大家庭，与连云港、泉州基地共同构成中国中化三大化工产业基地。
我们的聊城产业园占地7平方公里，拥有70余套生产装置，年产能达1350万吨。园区坚守绿色低碳底色、高端创新核心，以煤化工为龙头，耦合盐化工、氟硅化工，构建煤、盐、氟硅、化工新材料一体化产业链，甲酸、丙酸、多元醇、尼龙6等产品稳居行业前列，连续多年获评“中国化工园区三十强”。
庞大的产业体量，带来了繁重且高风险的物流挑战。园区物流呈现高度集中、品类繁杂、风险叠加的显著特征：日消耗原料20余种、超2.5万吨，产出产品100余种、超2.2万吨；日进出园区车次超2000辆，关联车辆日均约6000辆，其中危化品运输占比达35%。我们的业务辐射全国（除西藏），累计运输线路1.1万余条，覆盖7大类危化品，核心为二、三、八类，原料多来自西北500-800公里外，产品远销长三角等800公里以上区域，长距离运输进一步放大了安全与管理风险。
基于此，鲁西物流明确定位为产业链协同服务者、安全环保管控者、数智化物流践行者，统筹采购、生产、销售、物流全环节，以“整体最优、效益最大化”为导向，构建多方协同体系，实现物流与采产销深度融合，筑牢园区稳定运营的物流根基。
数智化是破解化工物流痛点、实现提质增效的核心路径。鲁西遵循“先建平台、再数据化、信息化、最终数智化”的清晰路径，秉持“公平、公正、廉洁、高效”理念，打造“系统当家工程”，推动经营管理全链条数字化赋能。
我们分阶段搭建数字化底座：2008年上线ERP系统夯实管理基础；2011年建成全国首家自主化工电商平台——鲁西商城，实现产品线上销售；2014年自主研发鲁西物流平台，配套电商解决物流“最后一公里”；2018年上线鲁西采购网，原料采购、物流合作全流程线上化；2019年正式推行“系统当家工程”，将采购、销售、物流经营规则全部植入系统，以平台决策替代人工操作，既实现公平透明、廉洁高效，又解放人力聚焦高价值工作；2021年至今，升级为一体化数智运营体系，彻底打通全链条数据壁垒。
如今，数字化赋能成效全面显现：采购端，鲁西采购网实现需求发布、供应商报价、系统自动定价，全程阳光透明；销售端，鲁西商城提供竞价、集合定价等多元模式，精准匹配市场与客户需求；物流端，物流平台对接采购、销售系统，实现货源发布、智能配载、订单全流程管理；园区管理端，数字化平台打通物料流、能源流、资金流、信息流，每日精准核算70套装置效益、园区整体利润，动态优化资源配置；付款环节，上线合同付款自动排程系统，固化付款规则，到期自动触发付款申请，无需人工干预，目前应排尽排率达99.8%，坚持每月两次准时付款，大幅提升服务商满意度与资金周转效率。
安全是化工物流的生命线，更是不可逾越的底线。鲁西物流面临运距长、服务商多、人员车辆基数大、装卸点位密集等多重挑战，我们以中国中化FORUS体系、卓越运营体系为指引，搭建全流程、智能化物流安全管理体系，筑牢本质安全防线。
顶层设计上，成立危化品物流安全分委员会，将安全管理嵌入物流全业务流程，聚焦风险监控与持续改进，制定《物流安全管理办法》《物流安全管控十条》等制度，形成“管理规定+办法+细则+手册”的标准化管控体系。
核心支撑上，构建物流业务平台+运力管理平台+一码通流程平台三位一体智慧物流系统：物流业务平台对接采购、销售系统，自动生成货源，支持竞价、轮派、线路打包等多模式发运，智能匹配运力；运力管理平台实行一车一档、一人一档，严格管控人、车、介质资质，资质到期自动预警，不合格车辆纳入黑名单；2021年上线的一码通流程平台，重塑车辆进出厂流程，彻底解决园区拥堵、周转低效难题，实现预约装卸、围栏签到、自助过磅、车牌识别智能放行。
源头管控上，建立“准入-资质-过程-考核”全链条服务商管控机制：设定严格准入门槛，要求注册资金≥500万、自有运力≥30辆、危化品运输经验≥3年；实时校验服务商、人员、车辆资质，杜绝无证作业；实施四级隐患排查、日常履约考核、超速/疲劳驾驶监测、轨迹跟踪；设定红线禁令，年度复评、绩效评级，动态淘汰不合格服务商；同时将自提客户、送货供方纳入统一管理，达标上岗、不达标取消派车资格，推动行业整体服务水平提升。
过程严管上，实现全环节安全闭环：入厂前，2024年投用专业化危化品停车场，开展司机、服务商、停车场、装卸单位四级联合预检，20余项检查项目全覆盖，不合格车辆整改合格后方可入厂，杜绝“带病进厂”；厂内装卸，上线定量装车系统，自动匹配物料规格、杜绝超装异装，配套液体装卸七连锁防护，将易燃液体装卸由上装改下装、取消登高作业，从工艺上降低安全风险；运输途中，实时监控车辆轨迹与行驶状态，自动识别超速、疲劳驾驶、车道偏离等异常行为，及时预警提醒；交付环节，严格执行发货人、收货人、物料规格三确认，卸车后通过一码通上传磅单、签收凭证，确保交付准确、全程可追溯。
当前，化工物流行业正朝着专业化、标准化、合规化方向加速转型，政策监管日趋严格，绿色低碳、智慧高效成为行业共识。鲁西秉持“开放、协同、共赢”理念，依托自身业务稳定、线路丰富、合作周期长、结算信誉好的优势，愿与产业链各方携手，共建安全可控、环保达标、智慧高效、协同共赢的化工物流生态圈。
我们将持续通过数智化平台与标准化流程，为合作服务商提供技术支撑与业务赋能，助力其提升管理水平、运营效率，实现共同成长、协同提升；也愿将鲁西“系统当家”“一码通”“全链条可视化”等数智化管理经验，与行业协会、同行、物流伙伴共享，共同探索化工物流安全环保新标准、新模式，推动行业整体高质量发展。
鲁西将始终坚守全链条智慧管控、一体化精细管理核心路径，筑牢安全环保底线，深耕产业链协同。在此，诚邀具备专业能力、安全理念一致的优秀服务商走进鲁西、携手合作，共享发展红利，共筑化工物流美好未来！
我的分享到此结束，谢谢大家！
