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当当网沦落至此 老李咋想的?
2014-03-29   【打印【关闭】

     3月25日,当当网向唯品会宣战,服装尾货三折疯抢,气势汹汹。与二线电商竞争,本该是个耻辱,而当当网却跟前段时间宣布盈利一样,不以为耻,反以为荣。

    为什么这么说?当当网最早的对手是亚马逊,随后是京东,现在即便是唯品会,人家也只当它挠痒痒了。唯品会今年6岁,一个后来居上的二线电商,目前市值约85亿;当当网今年15岁了,国内最早的电商之一,市值在10亿美元上下。
    国内最早的电商元老缘何沦落至此?它爹李国庆知道原因吗?
    方哥哥认为,当当网沦落的真正原因是投入保守、过度追求账面盈利、上市太早。最形象的,从李国庆的言谈便能看出,他总是喷竞争对手京东烧钱,讽刺其不赚钱、模式有问题、毛利率不够物流费用……
    而当当网的问题恰好在于此,不会“烧钱”:未拿利润扩品类,未拿利润建物流,未拿利润换规模。还好京东没被它忽悠,否则它会成为下一个当当网。
    先来看下品类扩张。当当网1999年成立,卖书为主,2001年扩充音像,四年后扩充百货, 2012年,扩充3C品类,去年开始布局服装品类。
    也就是说,当当网从一个图书商城到综合商城,花了15年时间,至今还没完成。
    再来看看京东,虽然起步晚,2006年前只有IT产品,没有手机、相机,随后两年迅速扩充至3C、家电,2010年确定“全品类扩张”计划,当年扩充图书、服装领域; 2011年时,京东又覆盖母婴、日用百货。去年,京东又陆续扩展商超、生鲜品类。
    在扩充品类上,京东完成时间是7年,比当当还多出商超、生鲜品类。
    在电商最关键的物流上。当当网在2007年,首个大型物流中心(4万平方米)投入使用。2009年成都物流中心启用。随后两年,成都、无锡两个物流中心启用。目前物流总面积在50万平方米左右。
    对比京东,2011年宣布3年内投资100亿元用于物流建设,未来5年投资200亿在北京、上海、广州、成都自建物流。目前物流总面积在130万平方米左右。
    建了这么多年,当当网物流面积只及京东三分之一,显然是投入过于保守。
    当然,除开品类、物流外,当当网在技术方面也是如此。
    李国庆不肯以亏损换规模,中间盈利了几年,偏偏又上市太早,账面不能太难看。据公开资料显示,其成立两年便盈亏平衡,2002年实现盈利,中间几年战略性亏损。2009年为上市做准备,全年盈利。2010年当当上市,再次年度盈利。
    然而,盈利对电商来说,意味的不是成功,而是保守。京东的亏损前几年被骂臭了,直至去年B2C电商格局已定,负面新闻马上变少。京东的逻辑是,大家开店的时候,它去建物流;大家建物流的时候,它不惜代价做规模;大家都去做规模时,京东的物流优势已经显现。
    2014年,京东也要上市了,若不是顶住那么多“金喷壶”,哪儿会有今天?