曾为行业龙头的宅急送欲借投资卷土重来。昨日，宅急送确认已获得复星巨额投资。更有消息称该笔投资高达10亿元，不过宅急送并未核实这一投资数额。宅急送方面仅表示，公司将借此机会做出重大战略调整，重回老本行“BBC模式”，定位企业客户。
　　宅急送官网日前刊发了一篇名为《宅急送，再出发！》的文章。文章指出，宅急送“遇到”了复星投资，并宣布将“再出发”，走BBC模式。目前，该文章已被官网删除。宅急送有关负责人向北京商报记者表示，删除文章是由于其中提及“复星投资”。复星投资接触宅急送已有半年时间，目前正处于最后阶段，根据相关规定并不适合提前披露。但宅急送将做战略调整，重回BBC模式。
　　BBC模式为“B2B+B2C”，即仓配一体化。该负责人表示，公司未来将定位企业客户，瞄准代收货款、跨境电商业务。
　　对于投资金额，上述负责人并未透露。有业内人士则公开表示，复星投资(或联合其他风投机构)对宅急送投资10亿元，将重构这家数度开创快递业先河的公司。
　　成立于1994年的宅急送可谓是中国快递业“元老级”企业。经营之初，宅急送主要针对公司客户间的物流业务，并一举将企业推到了发展的巅峰。2007年初，国内电子商务市场的兴起使B2C领域的物流业务迅速崛起，作为这个行业中积蓄时间最久、最有经验的企业，宅急送开始推行由“项目物流”到“小件物流”的战略转型，即将之前定位于公司客户间物流业务转变为个人客户。
　　随后宅急送开始转型中的疯狂扩张。恰在此时，2008年美国次贷危机全面爆发，之前承诺投资3亿元的美国投资公司宣布撤资。宅急送一时站在了悬崖边上，为了转型个人快递业务，宅急送先后投资了近2亿元。继续转型还是放弃转型成为公司董事会内部意见分歧所在，最终以创始人之一的陈平出走告终，宅急送发展战略被完全打乱。
　　宅急送本次做出了公开反思，其表示，过去公司花很大精力在B2C、COD业务上，但战略落脚不清晰，业务增长乏力。之后宅急送拥抱淘宝，转型新战略，推出直营体系+加盟体系，但电商模式为其带来的是每月100多万元的亏损。
　　中国经济的转型造就了物流行业的兴起。宅急送指出，珠三角的经济转型造就了顺丰；淘宝的崛起成就了“四通一达”；B2B的商业模式催生了宅急送，但错过了B2C模式快速发展时期已使其掉出了第一梯队。目前，顺丰已成为民营快递中“高大上”的代表，电商、金融、线下便利店业务全面推进。“四通一达”则包揽了国内70%以上的电商件业务。
　　在宅急送看来，公司错过了B2C模式快速发展时期，但在O2O时代，仓配一体化的市场正在起步，这又是一个大的浪潮，大物流模式就是台风口。只要坚持BBC战略3-5年，公司依然会重回快递业第一梯队。
　　在中国快递咨询网首席顾问徐勇看来，宅急送想要通过战略转型重回第一梯队前景并不明朗。目前，顺丰、“四通一达”等一线快递企业日均快单已超过500万单，公司人员规模超过10万人，快递市场机遇已所剩无已，宅急送若想要达到这样的企业规模，将是“三年60亿元”的巨额投资级别。