大家下午好，我们主要做中石油物流管理、仓储运输，我这块主要管的是仓储，中石化在全国有6家销售公司，我们是西南化工销售公司，这6家分公司，大家可以看到管理制度包括体制大家都是类似的，不一定局限于西南区域，我们在西南区域管的6个省级市，川渝，陕西，云轨和西藏，2017年销量达到302万吨，固体150万吨，液体152万吨，估计2019年销量400万吨。

      整个西南片区我们仓储库房的设置，我们大概有16座仓库，有一个库房是自有库房，外族的有15个，其中四川有5个库房，重庆有两个，湖南有两个，云南四个，贵州一个，陕西一个，山东一个。库房设置的原则，一般是以省会为中心设置中心库，其他的库房根据销售的需要，比如在重庆由于云阳进田有一个厂。这个是公司自己建的一个自有库，2014年中石油在重庆投资2亿元建成首个自有库——重庆仓储中心，并于2017年取得了西南区域唯一期货交割库的资质，为西南区域的塑料市场注入了新的活力。这里欢迎各位参与重庆仓储中心的物流、仓储、期货交割、期现结合以及资产管理等业务合作。

      期货交割自2017年12月15日重庆仓储中心期货交割库揭牌正式运营以来，严格遵守相关法律法规、期货业规则及大商所的相关规定。

我们一方面积极联系期货交易公司拓展业务，另一方面强化期货库房管理，于2018年1月4日完成聚丙烯1801合约300手的仓单注册，现已实现期货仓储服务收入21万元。目前库存9000吨左右。

      西南公司管理的办法，如果参与管理还是要知道一些制度，首先在制度上要明确管理办法，比如说西南公司的仓储管理办法，库存管理办法等等这些应用。

      我们还有一种管理方法分级管理，把库房分为ABC三类，C类如果每半年进行一次评级，在C类的基础上，在入库费用这块。经过两年分级管理以后，A类达到73%，B类库达到20%。不同的库房检查频次也不一样，A类库相对少一些，B和C类相对多一些。C类库经过管理提升为A类库。还有合规管理，包括液体的运输，按照我们集团公司的制度，进行招标管理。我们看了规定，超过一百万必须进行招标，这是我们集团公司的规定，一百万以下的可以竞争性谈判，近期我们组织招标，所有的库房基本上要重新进行招标，一般是两年到三年，比如说配送，进出库。

      还有内部搞一个停车管理，主要是为销售服务做好库存的蓄水池的功能。这个再讲一下自有库，在重庆市旁边，在物流园区附近，我们内部的安全要求比国家的要求还要严，比如消防通道必须要达到一定的要求，最后讲一下想法，现在劳务用工非常难，因为年轻人受社会教育的程度非常高，人工智能不断发展，所以物流这块现在变化也很大，比如说我们现在仓储中心这块，基本上都是在40岁以上，我们预计再过十年搬运工可能很难再找到。现在找到四川石化，现在在码垛已经实行了自动码垛，而且码的效果也非常好。

      第二京东现在采取这种信息化的管理办法，自动化管理，从接收到下单只需要3分钟，实际上现在看这个图，用这种传输带的方法，虽然一次性投入比较大，但是后期算法是比较划算的。如果有好的经验，好的思路，欢迎到库房参观交流，也相信通过在座各位努力下，一定会开拓国内仓储物流的新时代，谢谢大家！