2021年12月，第二届江苏质量大会发布了第二批“江苏精品”认证获证企业名单，中物联危化品物流分会常务理事单位江苏海企化工仓储股份有限公司上榜。作为一家仅百人规模的服务业企业，海企仓储能在强手如林的比拼中抢得一席，绝非易事。自2005年成立以来，海企仓储通过实施品牌库区、创新驱动、空乘式服务等发展战略，凭借过硬的服务质量，迅速掌握行业话语权。此次“江苏精品”评比，海企仓储两轮专家评审均以高分通过。
因安全而立，筑牢“精品底座”
走进海企仓储调度指挥中心，数十块高清大屏正在“直播”码头库区的“一举一动”，从货轮的停泊、登记、检查、装卸到70个储罐的密度、温度、压力、流速，所有细节一目了然。“化工仓储企业，安全就是生产力、竞争力，不追求万无一失，迟早要一失万无。”海企仓储总经理孙承莉介绍，安全环保始终是海企仓储立足之本。
投入1000万元购置消防车、建设污水和废气环保处理装置；与南京工业大学等高校院所开展产学研合作，推进生产全流程管理和设备设施数据化、可视化；定期召开“四不放过”分析教育会，组织注册安全师与班组员工结对，每月开展消防安全考试……“连打扫卫生的保洁阿姨都会用灭火器！”年轻消防员邱俊楠骄傲地说。
标准化建设，让海企仓储尝到了甜头。2020年4月，《散装液体化学品罐式车辆装卸安全作业规范》在全国公布实施，这个填补空白的国家团体标准，就是由海企仓储主持编制。依托标准化管理，海企仓储先后与连云港新海湾码头、南通洋口港、盐城大丰罐区签订了委托管理协议，成为行业内率先输出管理模式的企业。
这家诞生在江滩芦苇荡里的企业，拥有436米的码头，距离泰州大桥只有一公里。“一旦发生燃爆或者泄露，后果不堪设想！”码头副调度长李剑的心里，安全之弦始终紧绷。海企仓储用最严格的规章制度清除安全隐患：进入码头，着装不能带静电，鞋子不能是硬底，手机统一上交、不能带入库区；呼吸阀、液位计、温度计等罐区安全附件每月“体检”；靠泊船只严格执行“一零两全四免费”的污染物治理要求……
凭创新而进，提升“精品质效”
在海企仓储所有的经营品类中，最让海企仓储总经理孙承莉引以为傲的，是环氧丙烷。这种沸点只有34℃的化工原料，像汽油一样，挥发性强，又易燃易爆，是风险最高的品种之一。此前，储存环氧丙烷必须用低温低压的球罐，造价是普通罐体的5倍，费用也远高于常规品种。
“我们与高校合作，对传统罐体进行技术改造，率先探索出‘密闭低压，循环冷却’的存储工艺。”海企仓储总经理助理李岩全程参与这项创新，他介绍，历时三年研发，造价较低的常温立式储罐最终代替了球罐，生产效益提高3倍，一举奠定了企业在细分领域的绝对优势。性价比更高的新技术，很快吸引利安德、伊藤忠、三星、日本住友等世界500强企业主动进驻，直接带来每年1000多万元的营业收入，成为企业新的经济增长点。如今，海企仓储已成为华东地区最大的环氧丙烷物流基地。
一项创新突破，就为企业打开一片新天地。海企仓储坚持科技引领，创新驱动，常州大学“产学研基地”、江苏省企业研究生工作站、江苏省物流企业技术中心、江苏省化工储运工程技术中心先后挂牌，企业目前已获得发明专利6项、实用新型专利19项，软件著作权2项，2012年就通过“高新技术企业”认定，成为国内化工仓储行业第一家入选企业。
为鼓励员工进行小发明、小创造，海企仓储还专门出台《员工学习、创新激励制度》。在管理机制上也求新求变，深入开展“对标一流管理提升行动”，每个部门每个月必须提交一个“金点子”，并在官网开设《持续改进的步伐》专栏公示举措，纳入考核。
向创新要产出，用服务换效益，海企仓储的“精品工程”，最终体现在一个个高含金量的数字上：2019年，企业营业收入首次迈过“亿元门槛”；2021年，预计完成利润总额3050万元，顺利进入“3字头”序列。
依人才而兴，汇聚“精品资源”
日前，在海企仓储2021年度公开竞聘中，4名班长直接“让位”，9名员工越级晋升。海企仓储建立了能上能下、优胜劣汰的用人机制，实现了让“能者上、平者让、庸者下”。“人才是最宝贵的财富，是我们能在强手林立的长江岸边‘杀出一条血路’、塑造‘百年老店’的最重要支撑。”孙承莉说。
对照“高素质、专业化”人才队伍建设要求，《员工学习、创新激励制度》应运而生，通过大力度奖补调动员工学习、创新的积极性和主动性。比如，员工自学参加高校双学士教育、取得双学士学位者，给予报销学费、报考费的75%；又如，对因生产经营需要或应相关政府职能部门要求等参与的学习培训，全额报销培训考试费用；再如，取得注册安全工程师、注册消防工程师等由国家统一组织考试的注册类、准入类证书，在报销考试报名费、教材费外，一次性奖励5000元……“企业掏出真金白银支持员工自我提升，我也是在这里完成了‘专转本’。”总经理助理毛莉“现身说法”。
此外，海企仓储建立干部“能上能下”、员工公开考核等制度，一大批青年才俊通过公开竞聘崭露头角。另一重要突破是，海企仓储勇敢打破“大锅饭”传统，坚持业绩导向，设立“基于工分制的服务业班组绩效细化量化考核”，保证奖惩结果刚性兑现，十六级薪酬体系真正实现了“每个人薪酬不一样，每个月薪酬不一样”。
在此基础上，海企仓储实现了人才与业绩双提升——两人入选“省333高层次人才培养工程”，1人获评正高级职称，4人获评副高级职称，1人入选省突贡专家，1人成为省劳动模范，高端人才从无到有；11名员工考取注册安全工程师，1名员工考取注册消防师，现场每8名员工中就有一名国家注册安全工程师，专业人才从有到优；大专生比例从创业之初30%提升至75%，20名员工实现从大专到本科的提升，基础性人才从弱到强。
在人才加持下，“高新技术企业”、“江苏省服务业名牌”、“江苏省著名商标”、“十佳基层党组织”等荣誉纷至沓来，企业几乎斩获了政府所有相关职能部门的高度评价！
靠品牌而强，铸就“精品实力”
岁末年初，是化工仓储行业最繁忙的时节。当2022年的第一缕阳光洒向长江北岸，管廊纵横、罐区林立的海企仓储正开足马力，全速运转——码头上，满载的货轮接连靠泊；库区里，提货的卡车鱼贯而出，13载深耕，一个集仓储、化工市场于一体的现代化物流中心，正以“精品思维”绽放万千气象。
新一轮的变革中，海企仓储如何行稳致远？翻开企业的“十四五”规划，“一核两翼三创四化”的战略跃然纸上——以“创建一流化工物流服务商”为核心目标，以“安全环保深化”和“经营结构优化”为支点，以科技创新、服务创新、管理创新为路径，以品牌化、标准化、信息化、专业化为导向，巩固企业长江中下游地区化工仓储行业中的标杆地位。
“放大国企的诚信优势，学习外企的管理理念，借鉴民企的灵活机制，向上向新，精益求精，讲好海企仓储的‘品牌故事’！”海企仓储总经理孙承莉说，以入选“江苏精品”为契机，企业将积极构建规范化的法人治理体系、市场化的经营机制、标准化的生产管理体系、系统化的安全环保管控体系，为海企集团建设“全省高端商品进口龙头企业和高水平‘走出去’综合服务运营商”贡献仓储力量。
来源：扬子晚报
