2013年初，集团公司完成了集团层面的信息化战略规划。为加快落实股份公司总部“信息化引领”的发展要求，并衔接好集团公司信息化的总体部署，通过推进流程优化、环节外包及提升客户体验，支撑股份公司市场化运营管理，股份公司总部从战略、组织、业务、流程等多方面理顺与信息化的关系，对信息化建设的目标、路线、步骤及方法进行全局设计、统筹构建，旨在为邮政速递物流制定一套切实可行、能够在今后5年对信息化建设工作具有现实指导意义的中长期规划，明确制定和落实至少在今后3年内可实施项目的计划和实施方案。

    信息化规划项目范围要点包括，公司战略与业务分析、系统现状分析与行业对标、信息化治理与管控架构、速递物流IT总体蓝图、行业新技术研究应用及趋势、梳理与集团公司的IT规划和建设关系等。为保障项目的顺利进行，股份公司成立了由公司副总经理陈洪涛任组长的项目领导小组以及由副总经理方志鹏任组长的项目工作小组。同时，通过招标谈判，确定由在全球范围内的快递物流及邮政行业有着丰富咨询和实施经验的IBM公司作为该项目咨询服务商，以充分借鉴其在业界的经验和思路。