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程宇峰:缩短物流成本能缓解发展瓶颈
2014-05-11   【打印【关闭】

    以“创意点亮世界”为主题的第43届世界广告大会9日在北京举行,来自世界各国和地区的广告界近2000名代表,就媒体演变、营销创新、广告模式创新等20多个话题展开探讨。
    好彩头食品公司总裁程宇峰在会中接受了搜狐财经的采访,他在提到公司目前发展战略中说:“公司从94年成立到2011年股改,12年在天交所挂牌,产品从韩国转向烘焙,在转向饮料,这都不算跨界,是随着公司的发展和需要逐步在发展。
    涉及到国内市场份额战略部署,程总介绍:作为快消品企业,市场对物流的要求越来越高,今年好彩头计划在全国建立五个生产基地,分布在福建、江苏、湖北,未来会再建两个西部和东北部的基地。根据我们公司自身的原因和行业的经验判断,每个基地的生产布局都比较大,江苏的工厂439亩,湖北占地400亩,我们大概产量要求在25亿—30亿人民币,这也是未来整个公司生产基地的基本布局要求。
    2014年好彩头公司的东北和西南基地都在建,这两个基地对公司来说非常重要,也是公司发展的瓶颈。因为从福建发货到东北大概运输时间要10—15天,而物流成本占整个成本4%,这个作为快消品行业非常致命的。西南几乎数据一样,这两个对我们来说只是跟政府的洽谈问题。如果可以的话,我们希望今年两个项目同时启动。
    对于食品行业的激烈竞争,程总分析了公司的优势:好彩头公司要做单品中国第一,目前公司选择快速上涨的中小品类饮料发展,2014年乳酸菌品类在快速增长的产品线能很快占领市场,力争第一。在宣传方面,程宇峰透露,2014年除了传统媒体的投放,好彩头公司拿下了浙江卫视的《爸爸回来了》总冠名,其他的广告投放还有湖南卫视的《我是歌手》,中央三套的《中国好歌曲》,浙江卫视的《中国好声音》都有一些战略合作,并且合作一定会延续下去。新媒体也是公司今年整体战略合作的重点方向,未来还将在一些网站和网络视频上面做更深一步的合作。