“中国工业品库存率达10%，是发达国家的3倍多。如果降低1%，就能节约库存占用资金8400亿元。如果降低5%，就给相关工业企业增加4.2万多亿元的流动资金。”中国物流与采购联合会顾问丁俊发曾在本报撰文如此疾呼。至今 “高库存”问题仍然未得以扭转，在服装行业企业更是深受其害。服装行业确实受季节因素、流行时尚等因素影响较大，但这恰恰正折射出一些企业的供应链敏捷性不足，而敏捷性不足也是供应链管控体系滞后的体现。
“生产为王”和 “渠道为王”的时代正渐行渐远。作为全球第一制造业大国，中国在服装、家电、手机等诸多领域，长期沿袭 “重生产和规模，轻管理和服务”的发展思路，追求薄量多销、以量致胜。这种思路诞生在短缺经济时代——商品供不应求的时代，但今非昔比。
如今是富余经济时代，消费成为生产的风向标，谁更能直接感知消费动向，并灵活驱动供应链体系，谁就能掌握市场主导。反之，生产与消费脱节，难免造成库存积压，形成供应链上的 “堰塞湖”。而互联网时代的多元化渠道，几乎没有可以独家垄断的渠道。这也让生产企业比拼谁的渠道更加扁平化，压缩不必要的流通环节和库存。
库存本不致命，只看如何管控。作为连接供应链上下游的关键环节，一些核心库存也是整个供应链体系上的 “中场发动机”，向上连接着采购和生产，向下连接消费，是物流、资金流、信息流的枢纽站。虽然零库存或去库存等概念被热议，但有生产必有库存，只是在今天需要企业把库存从静态死水，变动态活水。
互联网技术和精细化管理都是去高库存的关键。在今天这个互联网时代，传统的供应链体系正在被重塑，传统制造企业要抓住转型机遇期，一则，需要用好互联网技术，把电子商务和传统销售渠道等嫁接好，建立以消费为导向，联动上下游的快捷供应链体系；二则，要抓好精益供应链管控。虽然没有信息技术是万万不能的，但信息技术也不是万能的。虽然，科技可以重塑和创新供应链，但要发展和维系供应链，不可迷信技术，还需要精益化的供应链管控。
