蔡进  国际采购与供应管理联盟亚太区主席、董事会成员 中国物流与采购联合会 副会长

      尊敬的各位来宾，非常高兴能够参加今天的大会，借今天会议的机会就我对当前我国供应链推进的一些新的进展谈几点看法，供大家去参考。

      一、消费互联网向产业互联网转变

      近几年供应链推进过程当中有一个比较大的变化，在供应链推进大的背景下，中国开始由过去的消费互联网转变为产业互联网，这个转变的意义非常大，这就标志着中国在高质量发展的新格局下，中国的生产组织方式，各个产业的生产组织方式正在发生质的变化。

      消费互联网和产业互联网最大的区别在哪里？消费互联网是基于产品去做它的生产组织，而产业互联网顾名思义是基于一个产业去做它的生产组织。这两个区别很大，消费互联网基于产品去做它的生产组织它整个的链条比较短，只是在产品出来之后做一些供给方的资源整合、需求方的资源整合再做生产组织的安排，最典型的就是这几年非常火爆的像阿里巴巴、京东等。

      我们的产业在供应链的推进下开始起步的时候也是这样做的，也是基于产业产品去做，甚至很多的产业目前也是这么做。从2019年以来这个在发生很大的变化，越来越多的产业由过去的消费互联网开始蜕变升级为产业互联网。其整个生产的组织是基于全产业链去做的，这个很关键，尤其是我们的物流企业一定要有全产业链的理念，不仅仅是产品出来之后我被动去做运输、做仓库。

      二、先进技术与生产组织方式融合

      在基于产业互联网的基础上，整个生产组织运营的功能在发生很大的变化。在资源整合、资源的优化配置的基础上还要做流程的优化及在流程优化过程当中做上下游企业、上下游产业协同的事情。不仅仅是在做成本的控制和规模的扩张，更主要做的是价值的创造。

      我们过去说技术、现代科技的应用，比如说化工科技的应用是在化工整个产业链某一个环节中，而现在转变为先进的科学技术和现代生产组织方式相融合，把过去的化工科技转变为科技化工，用科技赋能整个化工产业和先进的生产组织方式，就是把供应链的生产组织方式融合起来，来推进整个化工产业整体的转型升级和高质量发展。所以说这样一种现代科技应用的格局和过去的现代科技应用的格局是远远不一样了。

      一个产业是这样的，一个企业也是这样的，一个企业用先进技术不仅仅是在提高一点效率而已，而是要通过这样的技术赋能你的企业，推动企业整体的转型升级、高质量发展，在高质量发展中间真正捕捉到你创造新价值的点在哪里，这是需要下功夫去琢磨。

      三、着眼于打造企业上下游生态圈的建立

      越来越多的产业、企业正在着眼于打造供应链的生态圈，或者是基于供应链打造产业链的生态圈。形象的来讲就是说越来越多的企业他们在从事经营活动的不是做企业自身，而是通过经营活动去打造一个产业链，在这个产业链发展的基础上寻求企业发展的空间。

      像一家企业我不管别人，自己想做什么就做什么是走不通的。昨天我们参观看山东明珠汽车科技有限公司。我觉得他们就是朝着这个方面做的。他们是基于生态圈做自己的企业。他们和福田进行合作，把自卸车、罐车的生产，下游营销的渠道等等都整合起来形成了一个化工罐车生产经营的生态圈，在这个生态圈当中彼此发展、彼此供应。

      从经营层面来讲上下游一定是协同的，你不协同真走不通，一家企业做了今天就没有明天，就会被淘汰。还有一个就是理念上也发现了明显的变化，我们前些年做供应链的时候就让我们很多的企业知道“共赢”这两个字，将来强了不能自己独吞，挣了钱之后该是我的我拿，该给别人的一定要给别人，这个叫共享、共赢。

      现在又有了新的进展，一旦企业经营遇到了风险怎么办，过去来讲我们都是把风险转移的，上游企业给下游企业一次一次转移，“击鼓传花”风险是转移的。我们在构建生态圈的时候一定不是这么去做，而是要在有利的时候要共赢、共享，在有风险的时候一定是共担。一个风险如果像我们过去那种方式的话，一家传一家把这个风险都是转移到别的企业身上去的话，一家企业承担不了，传到某一家企业这家企业垮了之后整个供应链也不行了，实际上自身也要受到损失。

      四、推动数字化产业发展，将有效数字化变成资产化

      在整个供应链发展过程当中数字化的形成在过去两年当中进展很快，数字化我个人理解为三个阶段:一是数字形成和定位阶段，即把有价值的数据通过现代物流的生产方式来讲就是能够把它挖掘出来。二是数字资源的使用，能够用完整的数字化对全流程的运营进行管理，通过这样数字化的运营进行精准的分析，快速决策提供最优化的方案。三是把数字资产化，未来企业不仅仅是卖产品，而是在卖数字，发挥数字化的作用。

      五、整个产业的服务和产品的工作方向服务化转变

      要基于平台做集中采购，使得供应链的组织方式向上游延伸到从原材料的采购开始做。如果在企业内部把物流阶段、采购阶段、资源整合阶段现在是做整体流程的优化，真正提高了整个集团的效率。现在更多企业把这种供应链的管理外化到企业之外，突破了企业的边界，已经由供应链管理转变为供应链的服务。把在企业内部所形成的供应链管理模式外化、复制到企业以外其他的领域、其他的企业，通过这样的供应链管理的方案为其他企业做服务。在此情况下，服务化的进程发展很快，在服务化的进程当中又形成了一种上下游产业的融合，这就是一种更新的境界了，就是产业和产业之间的融合，形成了新的价值空间。

      六、落实绿色安全的发展理念

      从安全的角度来讲应该系统性考虑解决安全整体的系统性方案而不是某个环节。我们过去做安全的时候，生产安全就生产环节去管，生产完了到了物流和消费那些安全就不管了，发展到现在已经形成了一个完整的安全体系，而且是基于数字化的安全管控。体现在化工板块应该至少具备三个层次的演变:1.事故发生了我能及时处理。2.事故开始出现隐患我能及时消除。3.防范于未然，根本就不出现安全隐患。因此对于现在的安全管理境界一定要追求达到防范于未然的境界，以前难度很大，但是现在通过数字化和信息化的不要改进完善是能够实现的。

      在绿色安全方面，对化工产业而言，运营安全一定就是绿色了。到现在我们绿色格局就更高了，今年以来一再提到的就是“碳达峰、碳中和”，把我们绿色的发展融入到全球理念当中，目标是在绿色的基础上发展我们自己。

      还有很多新的变化我总结得不是很全面，至少这几个方面是我们未来在推进化工产业供应链的发展过程中间去把握。

      谢谢各位！

      （以上文字根据蔡进副会长现场发言记录整理）